精璽創新整合行銷的自白

我們不是一間只專門接政府案子的公司。

我們也不把「順利結案」當成目標。

對我們來說，更重要的是：這個案子做完後，有沒有可能在地方繼續產生影響？能不能讓改變開始發生？

我們是精璽創新整合行銷，一個在雲嘉地區深耕六年的地方團隊。這幾年我們參與了八個以上的常態性合作案，橫跨農業、觀光、教育和青年政策。但我們從來不靠「案件數」來衡量成效，而是看這些案子，能不能真的對地方和族群產生改變。

因為我們相信，當「風開始吹」，人是感覺得出來的。

哪些案子值得做久一點？

有些案子，一看就知道只是做做樣子。

政府部門常常面對「預算已經下來、KPI設定好了、三個月內要完成」的壓力。但社會問題不是這麼簡單。很多問題是結構性的，根本不是幾個月就能處理完的。

所以我們會放棄那些只是辦活動、發新聞、拍照打卡的案子。即使錢多、曝光高，我們也不做。

我們要的是那些雖然辛苦、雖然慢，但能在地方扎根，讓人們開始交流、互動、思考、甚至想加入的案子。這才是有意義的開始。

我們的工作，是讓人們聽懂彼此

在這裡，你會遇到很多不同的人：種田幾十年的農民、剛返鄉創業的年輕人、縣議員、鄉長、公部門承辦、文化團體、還有只想知道補助怎麼申請的民眾。

我們的角色不是替誰說話，而是讓大家可以理解彼此的語言。你講你的，我翻給他聽；他講他的，我再翻給你聽。

這真的需要很多時間。你要不斷拜訪社區、和大家聊天、吃飯、聽故事，然後還要一直聽。

但當人們感受到你真的有在聽，他們就會願意開口。到那時候，計畫才會從「我的」變成「他們的」。

副處長說：「農民都只聽你們的了」

那是一個讓我們很震撼的時刻。

某次農業處副處長跟我們說：「你們再這樣下去，我們農業處會不會都沒人聽了，農民都只問你們怎麼看？」

我們從來沒想當什麼權威或代表，但我們知道，這代表一件事：大家信任我們了。

這份信任，不是靠廣告或包裝來的，而是六年來，無數次下田討論、陪青年做品牌、陪村里改空間、解釋政策細節，累積出來的結果。

有一場計畫，什麼都做了，但風沒有起來

我們也不是每次都成功。

有一個案子，我們該做的都做了，活動辦了、人來了、報告也交了。但我們知道——沒有「風」。

沒有人記得、沒有人討論、沒有人想延續。

那次我們學會了：表面上看起來完成的案子，不代表真的有改變。只有走進人們的日常、被認同、被留下來的東西，才算真的「有進去」。

青年開始回來了，這是最讓我們感動的指標

嘉義是一個老年人口比例很高、青年大量外移的地方。

但我們連續辦了幾年的青年年會，從一開始只有幾十人，到現在每年都有兩百多人願意報名回來參加。

不是因為有表演、不是因為有免費東西拿，而是因為——這裡終於有一群人，願意好好談地方、談未來，談怎麼「一起留下來」。

平常有問題，大家會主動私訊我們說：「欸，有件事你們應該知道一下。」

有需要幫忙的時候，總會有人主動站出來：「我可以一起來做」

這就是我們想做的事。

我們不是來寫結案報告的，是來打開可能性的現場

我們希望讓更多人知道：其實政府不是不能合作，只是需要有人在中間幫忙溝通、建立信任。

我們也希望讓更多人知道：「公共參與」不是只有開座談會，而是讓大家覺得「這件事跟我有關，我願意參與」。

不是案子做完了，而是改變開始了。

我們還會繼續走下去，走得更深、更久一點。